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    Une Nouvelle Stratégie


    Plan Stratégique 2016-2018

    1. Fournir des programmes et des services innovateurs et de grande qualité (fondés sur la mission) pour combler les besoins du milieu policier

    • Créer un portail communautaire national pour l’échange et la collecte de recherches et de pratiques policières canadiennes fondées sur des données probantes
    • Rehausser le programme de la FR ACCP à l’appui des chercheurs canadiens
    • Collaborer avec Sécurité publique Canada pour améliorer le portail sur la recherche policière canadienne
    • Résumer la recherche et la traduire en information utile à l’action, sous des formes innovatrices et accessibles

     

    2. Rallier des partenaires professionnels et communautaires, les consulter et collaborer avec eux pour accroître les capacités de recherche en matière policière

    • Réaliser chaque année une évaluation des besoins du milieu policier en matière de recherche et de formation
    • Faciliter l’élaboration d’un programme national actualisé de recherches policières, en collaboration avec des partenaires de la communauté
    • Tenir une conférence nationale annuelle sur des thèmes d’intérêt en recherche policière
    • Créer et décerner un prix annuel soulignant des activités de recherche policière au Canada qui s’inscrivent dans la mission et la vision de l’organisation
    • Forger des partenariats et des alliances qui rehaussent et stimulent notre capacité de réaliser notre mission et notre vision
    • Créer les moyens de fournir un accès libre à l’information aux membres de la collectivité, dans le cadre des règlements généraux de la FR ACCP

     

    3. Élaborer des stratégies financières et une infrastructure qui assureront la viabilité à long terme et la réalisation des priorités stratégiques

    • Maintenir l’équilibre budgétaire
    • Mettre en œuvre un plan de financement qui maximise la capacité de produire des revenus par des activités, les subventions et le soutien de l’ACCP, afin de pouvoir réaliser nos buts
    • Renforcer les capacités opérationnelles (compétences, connaissances, structures)
    • Développer la FR ACCP, ses buts et ses programmes, et en faire la promotion

     

    4. Repérer et adopter des pratiques favorisant l’efficacité de la gouvernance et des activités

    • Adopter un modèle de gouvernance prévoyant un contrôle stratégique
    • Établir un processus de planification de la relève du conseil d’administration tenant compte des règlements généraux et de l’orientation stratégique de l’organisation
    • Organiser deux fois par année un exercice de planification stratégique
    • Structurer les rapports entre la FR ACCP et le conseil d’administration et les membres de l’ACCP

     

     



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