Fiche d'information 

Objectifs du programme

1. Offrir aux membres des services de police en début et en milieu de carrière une option de développement professionnel unique, stimulante et de grande valeur.
2. Intégrer les compétences en matière de pensée conceptuelle et élargir la compréhension des membres de l'interaction entre les facteurs externesà la police et la manière dont ils peuvent avoir un impact sur la société actuelle et future.
3. Renforcer la capacité en matière de prospective stratégique dans les services de police canadiens afin d'améliorer leur reconnaissance et leur navigation des changements sismiques au niveau de la politique publique.
4. Identifier des tendances et des scénarios d'avenir plausibles fondés sur des données probantes, en soulignant les implications propre à chacun, pour la considération de l'ACCP et des services de police.
5. Faire progresser les objectifs d'inclusion authentique par l'autonomisation et le développement des grades intermédiaires et des populations civiles plus diversifiés.

Public cible

Ce programme applique un modèle d'apprentissage axé sur la collaboration, la créativité et un modèle de conception orientée sur les problèmes expérientiels qui développera des compétences nouvelles et améliorées en matière de pensée latérale, ainsi qu'une capacité à voir les liens et leurs impacts différemment. Il nécessitera des recherches, notamment l'apprentissage et l'application de nouvelles méthodes qualitatives, et un certain degré de rigueur et de savoir.  En l'absence de sessions résidentielles dans ce modèle entièrement virtuel, les candidats doivent être en mesure de consacrer suffisamment de temps pour participer à des sessions d'apprentissage virtuelles périodiques, ainsi qu'à l'étude autonome en ligne et à la collaboration en équipe, ce qui devrait nécessiter environ 4 heures minimum par semaine au total pendant toute la durée du programme.

Le programme vise à inclure un mélange de membres assermentés et civils provenant des services de police canadiens, largement représentatifs de toutes les démographies et fonctions policières, et ayant encore au moins 10 à 15 ans de carrière devant eux. Les candidats idéaux auront le grade de caporal, de sergent, de sergent d’état-major, ou un grade équivalent assermenté ou civil.  Des exceptions concernant le grade peuvent être faites à la discrétion des dirigeants de l'agence de nomination, et sur approbation de l'ACCP.

Tous les candidats au programme sont soumis à l'approbation de l'ACCP.  Pour faciliter l'approbation des candidats, nous encourageons les candidats à joindre à leur formulaire d'inscription une biographie d'un ou deux paragraphes, décrivant leur expérience professionnelle et d'étude pertinente, ainsi que les raisons de leur intérêt et de celui de leur agence pour le programme de Prospective stratégique de l'ACCP.

Informations complémentaires

Ce programme est le résultat d'une proposition faite en août 2019 par la 12e cohorte du Programme d’études internationales pour cadres supérieurs de l’ACCP, qui a été approuvée comme projet pilote par le conseil d’administration de l’ACCP en novembre de la même année.  Le programme pilote s'est déroulé pendant l'année 2020, et il a été converti en une ersion entièrement en ligne en 2021. L'un des principaux objectifs de ce programme pour l'ACCP et pour les agences qui parrainent les candidats est de renforcer les compétences en matière de leadership, de réflexion conceptuelle et d'analyse critique chez les dirigeants de la police à un stade plus précoce de leur carrière. Le programme vise à les aider à « lever leur regard » pour comprendre à la fois leur contexte social actuel dans un sens plus large, et à se projeter dans des avenirs plausibles pour comprendre leurs éventuels impacts à court terme sur les politiques et les pratiques.