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    Comité sur les ressources humaines et de l'apprentissage


    Mandat :

    Le CRHA agit comme conseiller auprès de l’ACCP sur les pratiques, enjeux et tendances en gestion stratégique des ressources humaines, en formation et en éducation touchant le  maintien de l’ordre au Canada. Afin de répondre à ce Mandat, le CRHA de l’ACCP :

    1. Encourage et facilite l’échange concerté d’idées, de procédures et d’informations précises concernant le leadership professionnel et la gestion de tous les éléments des ressources humaines au sein des services de police,
    2. Collabore avec d’autres comités de l’ACCP et leur vient en aide en facilitant la recherche, l’identification des pratiques exemplaires et le partage d’informations dans les questions liées aux RH,
    3. Crée et développe des normes de compétence supérieures par la promotion et l’encouragement de la formation et de la recherche policières,
    4. Formule des recommandations pour l’élaboration du programme et du contenu des cours des académies de police et des établissements d’enseignement et de formation canadiens,
    5. Etudie et formule des recommandations sur les priorités stratégiques actuelles en ressources humaines et,
    6. Assure la liaison et forge des partenariats clés avec les autres organisations pouvant aider l’ACCP à atteindre ses objectifs.

    Priorités et objectifs stratégiques :

    1. Renforcer les partenariats pour faire avancer les dossiers de l’ACCP en ressources humaines et en apprentissage en prenant les devants et en se penchant sur les enjeux qu’identifie le Conseil d’administration de l’ACCP.
    2. Collaborer avec l’ACIFP, le RCDSP et d’autres organismes pour s’assurer que les besoins de l’ACCP sont satisfaits, tout en optimisant l’utilisation des ressources avec un minimum de chevauchement.
    3. Viser une coopération accrue entre les académies et collèges policiers canadiens.
    4. Améliorer bien-être mental au travail des policiers.
    5. Examiner les questions liées aux aspects économiques de sécurité communautaire et à la viabilité du modèle actuel des services de police.

    Réalisations importantes de 2015-2016:

    • Organisé la Conférence sur la préparation mentale : Stratégies de santé et sécurité psychologiques dans les organisations policières. Le comité a concentré ses efforts, toute l’année, sur le bien-être au travail.

    • Représenté l’ACCP à la Table ronde nationale sur le trouble de stress post-traumatique de Sécurité publique Canada. Le comité participera au groupe de travail sur les trois services mis sur pied dans le sillage de cette table ronde.

    • Le président du comité, Steve Schnitzer, et la chef Jennifer Evans ont témoigné au nom de l’ACCP devant le comité permanent sur la sécurité publique et nationale à propos des améliorations nécessaires à la santé et à la persévérance des effectifs.

    • Maintenu et approfondi les relations avec l’ACIFP, le RCSP et nos autres partenaires externes en matière de formation et d’éducation. En guise de suivi, le comité a présenté, à l’AGA 2016 de l’ACCP, une résolution de soutien à un cadre de gestion des ressources humaines axée sur les compétences pour les services de police canadiens.

    Initiatives prévues pour 2016-2017:

    • Participer à la préparation de la conférence sur le leadership policier avec le BCDAP et l’ACCP.

    • Identifier et partager des initiatives pour le bien-être du personnel assermenté et civil en milieu de travail policier.

    • Établir des liens avec des institutions universitaires et de formation pour faciliter l’accès à des stratégies d’apprentissage et de formation fondées sur des données probantes.

     

     



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