CACP Sponsorship Guide
CACP Privacy Policy
Resolution Guidelines
CACP National Use of Force Framework
Le cadre national de l'emploi de la force
National Use of Force Model
National Use of Force Model - Bilingual
CACP Guidelines Electoral Commission

CANADIAN ASSOCIATION
OF
CHIEFS OF POLICE
CONSTITUTION

Revised: 103rd Annual General Meeting
August 27, 2008

ASSOCIATION CANADIENNE
DES
CHEFS DE POLICE
RÈGLEMENTS GÉNÉRAUX

Révisés: 103e Assemblée générale annuelle
Le 27 août 2008

Click to Download(English): CACPConstitution2008.pdf

Click to Download (French): RèglementsgénérauxÉbauche.pdf

Ethical Foundation

The ethical foundation of justice, rule of law, moral core, human dignity and democratic principles forms the context for ethical decision making, which must guide our decisions.

Justice
Fairness, equity and impartiality in the
application of the law.
Rule of Law
Equality of access to the rights enshrined in the Constitution and the Charter of Rights &
Freedoms.
Moral Core
The moral imperative to act in a manner that is consistent with what is good, right and just.
Human Dignity
Respect for human dignity and the rights
of persons.
Democratic Principles
The balance of individual and personal freedoms with the concept of social order and the general
public good.

Recognition of the legitimate authority of office-holders and the importance of maintaining the
public trust.

Ethical Values

The "rightness" of a decision can be judged
on whether it is consistent with these ethical
values:

Caring Courage Equity Integrity

Openness Respect Transparency Trustworthines

Executive Responsibilities

The key relationships for police executives are
with the public, their police staff and organization,
their professional partners, and themselves
personally.

Public

Executive responsibilities of CACP members
toward the people they serve and public officials include:

• Actively advancing the public safety agenda
• Being a wise steward of public resources
• Providing competent and responsive
  services
• Building value-based relationships
• Exercising diligence
• Consulting effectively
• Respecting the legitimate authority of
  office-holders
• Being accountable
  
  

Police Staff and Organization

Executive responsibilities of CACP members
toward employees of his/her own police service,
and the police service as a corporate entity,
include:

• Setting and focusing on the strategic priorities
• Promoting continuous learning and career development
• Fostering professionalism
• Maintaining accountability
• Setting the moral tone
• Providing for participation, consultation and feedback
• Fostering a healthy and safe work
  environment
• Supporting honest mistakes
• Clarifying roles and responsibilities
• Promoting harmonious labour relations
  
  

Professional Partners

Executive responsibilities of CACP members toward others in the policing profession and others engaged in services related to the policing profession include:

• Building value-based relationships
• Clarifying and respecting roles
• Sharing knowledge
• Upholding the public trust
• Being accountable
• Cooperating and collaborating
• Consulting effectively
  
  

Personal

Executive responsibilities of CACP members toward themselves include:

• Maintaining focus on the strategic direction
• Modeling leadership attributes
• Managing life-work balance
• Delivering on commitments
• Persevering
• Developing themselves
• Maintaining self-discipline
• Avoiding conflicts of interest and the appearance of personal gain
  
  

Considerations for Ethical
Decision-Making

The following are issues for consideration and guidance in the decision-making process.

1. Consistency with the law, police policy and regulations
   
2. Consistency with the CACP Ethical Framework
   
3. Identification of those potentially affected by the decision
   
4. Probable consequences of the decision
   
5. Potential for good over harmful outcomes from the decision
   
6. Potential for a conflict of interest or the perception of personal gain
   
7. Ability to justify the decision in terms of the public trust

If members feel isolated in the resolution of ethical issues, the CACP encourages them to consult colleagues or others with experience in the areas under consideration. Simply discussing an issue can facilitate good decision-making.

Police leadership is serious work and there are important issues at stake. It requires a technical competence and a willingness to take difficult action in trying times. As well, it requires a recognition that we must act with a concerted commitment to serve and protect using democratic principles in the service of law while honouring human dignity in the pursuit of justice. It is adhering to this ethical framework that distinguishes us as professionals.

Fondement éthique

Le fondement éthique de la justice, de la primauté du droit, de la moralité, de la dignité humaine et des principes démocratiques sert de contexte à la prise de décisions éthiques et doit orienter nos décisions.

Justice
Équité et impartialité de l’application de
la loi.
Primauté du droit
Égalité d’accès aux droits enchâssés dans
la Constitution et la Charte des droits
et libertés.
Moralité
Obligation morale d’agir de manière juste
et légitime.
Dignité humaine
Respect de la dignité humaine et des droits de la personne.
Principes démocratiques
Équilibre entre les libertés individuelles et personnelles et le concept de l’ordre social et du bien
public général.

Reconnaissance du pouvoir légitime des titulaires de charge et de l’importance de garder la confiance du public.

Valeurs morales

On peut juger de la « justesse » d’une décision en s’interrogeant sur le respect des valeurs morales suivantes :

la compassion le courage l’équité l’intégrité

l’ouverture le respect la transparence la fiabilité

Responsabilités des cadres

Les cadres de la police entretiennent surtout des relations avec le public, le personnel policier, l’organisation de la police, leurs partenaires professionnels et d’autres cadres.

Public

Les responsabilités des cadres membres de l’ACCP envers le public qu’ils servent et les fonctionnaires comprennent les suivantes :

• faire avancer le programme de la sécurité publique
• être le grand gardien des ressources publiques
• offrir des services de façon compétente et attentive
• établir des relations fondées sur les valeurs
• faire preuve de diligence
• savoir consulter
• respecter le pouvoir légitime des titulaires de charge
• être redevable

Personnel policier et organisation de la police

Les responsabilités des cadres membres de l’ACCP envers les employés de leur propre service de police et le corps de police dans son ensemble comprennent les suivantes :

• établir des priorités stratégiques et les respecter
• promouvoir l’apprentissage continu et le perfectionnement professionnel
• favoriser le professionnalisme
• assurer la reddition de compte
• entretenir le moral
• assurer la participation, la consultation et la rétroaction
• préconiser un milieu de travail sain et sûr
• appuyer les erreurs commises de bonne foi
• préciser les rôles et responsabilités
• promouvoir des relations de travail harmonieuses

Partenaires professionnels

Les responsabilités des cadres membres de l’ACCP envers d’autres membres de la profession policière et d’autres membres des services liés à cette profession comprennent les suivantes :

• établir des relations fondées sur les valeurs
• préciser les rôles et les respecter
• faire part de leurs connaissances
• confirmer la confiance du public
• être redevable
• collaborer
• savoir consulter

Personnel

Les responsabilités des cadres membres de l’ACCP envers les autres cadres comprennent les suivantes :

• rester axé sur l’orientation stratégique
• être un modèle de leadership
• faire l’équilibre entre leur vie personnelle et leur travail
• tenir leurs engagements
• persévérer
• se perfectionner
• faire preuve d’autodiscipline
• éviter les conflits d’intérêts et l’apparence de gain personnel

Questions touchant la prise de décisions éthiques

Voici des questions à prendre en compte et qui doivent servir à orienter la prise de décisions :

1. Conformité à la loi, à la politique et aux règlements de la police
2. Conformité à la structure de l’éthique de l’ACCP
3. Identification des principales personnes touchées par la décision
4. Conséquences probables de la décision
5. Possibilité d’obtenir de la décision des résultats positifs plutôt que négatifs
6. Possibilité de conflits d’intérêts ou perception de gain personnel
7. Savoir justifier la décision en fonction de la confiance du public

Si des membres se sentent isolés lorsqu’ils doivent régler des questions d’éthique, l’ACCP les incite à consulter des collègues ou d’autres personnes d’expérience dans le domaine visé. Le simple fait de discuter d’une question peut faciliter la prise de décisions.

Le leadership policier est une affaire sérieuse, mettant en jeu des questions importantes. Il exige une compétence technique et le désir de prendre des mesures difficiles dans des circonstances difficiles. De plus, il exige de reconnaître que nous devons être déterminés à servir et à protéger le public en suivant les principes démocratiques afin de respecter la loi tout en honorant la dignité humaine dans notre quête de la justice. Nous nous distinguons comme professionnels justement parce que nous respectons cette structure de l’éthique.

Mission:

The CACP Leads Progressive Change in Policing

Objectives:

• ADVOCATING legislative reform, resources allocation and policy improvements with the people of Canada and their governments.
• ADVOCATING innovative solutions for crime and public order issues with CACP partners and concerned people of Canada.
• ADVOCATING community partnerships with the people of Canada.
• ADVOCATING the highest professional and ethical standards with the police community.
• PROMOTING excellence through the provision of service, support and information to CACP Members.

Beliefs:

• That preserving and respecting the Rule of Law and the Charter of Rights and Freedoms guarantee policing by consent of our society.
  
• That Quality police service:
  
  • MUST enhance the safety and development of communities.
  • REQUIRES continuous learning for professional excellence and pride.
  • IS PREMISED on integrity and accountability. CACP Ethical Framework
  • REQUIRES empowerment to produce innovation and creativity.
• That strong and effective leadership depends on commitment, team work and knowledge.
  
• That the public has a right and responsibility to participate in policing.

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Mission :

L'ACCP est à l'avant garde de progrès policier

Objectifs :

• AVEC les Canadiens et leurs gouvernements, recommander des réformes législatives, l'affectation de ressources et des améliorations aux politiques.
• AVEC les partenaires de l'ACCP et les Canadiens intéressés, recommander des solutions innovatrices concernant la criminalité et l'ordre public.
  
• RECOMMANDER la collaboration avec les Canadiens.
  
• RECOMMANDER de hautes normes professionnelles et d'éthique pour la communauté policière.
  
• PROMOUVOIR l'excellence grâce à la prestation des services, au soutien et à la communication de l'information aux membres de l'ACCP.

principes :

• Qu'en préservant et en respectant la primauté du droit et la Charte des droits et libertés, la société consent à ce qu'on assure des services de police.
  
• Que des services de police de qualité:
  
  • DOIVENT promouvoir la sécurité et le développement des communautés;
  • EXIGENT un perfectionnement constant pour atteinde le professionnalisme, l'excellence et la fierté;
    
  • SONT Å LA SOURCE de l'intégrité et de la responsabilisation; Structure de l'éthique de l'ACCP
  • EXIGENT de la responsabilisation pour promouvoir l'innovation et la créativité
• Qu'un leadership fort et efficace dépend de l'engagement, du travail d'équipe et des connaissances
  
• Que le public a le droit et le devoir de participier aux initiatives en matière de services policiers.

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CHIEF
DALE MCFEE, O.O.M.
Prince Albert Police Service
President

Chief McFee has served in his current role with PAPS for the past 8 years having spent his entire policing career in Prince Albert.  Regionally, he initiated the Community Mobilization movement in Prince Albert and within the Prince Albert Police Service to address the local challenges of policing and those throughout northern Saskatchewan. 

Chief Dale McFee was the President of the Saskatchewan Chiefs of Police. He brings unique business knowledge and has lectured extensively on Leadership and HR Management at the Saskatchewan Police College in addition to private sector organizations in Western Canada and U.S.  He serves on many Boards and committees within the city and province and is highly active in Prince Albert’s competitive sporting community. 

In 2011 Police Chief McFee was appointed an officer to the Canadian Order of Merit of the Police Forces by the Governor General of Canada.

In August 2011, he was elected President of the Canadian Association of Chiefs of Police.

Le chef McFee a passé toute sa carrière de policier à Prince Albert et occupe ses fonctions actuelles au sein du SPPA depuis huit ans. Sur le plan régional, il a été à l’origine d’un mouvement de mobilisation communautaire à Prince Albert et au sein du Service de police de Prince Albert dans le but de s’attaquer aux défis du maintien de l’ordre à l’échelle locale et dans le Nord de la Saskatchewan. 

Le chef Dale McFee a été président de l’Association des chefs de police de la Saskatchewan. Il possède une connaissance approfondie des affaires et il a donné de nombreux cours et conférences sur le leadership et la gestion des ressources humaines au Collège de police de la Saskatchewan, de même qu’à des organisations du secteur privé de l’Ouest canadien et des États-Unis. Il siège à plusieurs conseils d’administration et comités de la ville et de la province, en plus d’être très impliqué dans le milieu des sports de compétition de Prince Albert.

En 2011, le chef McFee a été nommé officier de l’Ordre du mérite des corps policiers par le gouverneur général du Canada.

En août 2011, il a été élu président de l’Association canadienne des chefs de police.

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CHIEF
WILLIAM BLAIR, O.O.M.
Toronto Police Service
Past President

William Blair was appointed Chief of the Toronto Police Service on April 26, 2005. The Toronto Police Service employs over 5500 police officers and 2200 civilian employees, the largest municipal police service in Canada and one of the largest in North America. The City of Toronto is a vibrant city covering 636 square kilometres with a diverse population of more than 2,600,000 people.

Chief Blair started his 30-plus year policing career as a beat officer in downtown Toronto, and continued with assignments in drug enforcement, organized crime units, and major criminal investigations. Promoted to the senior ranks of the Service, his postings included Divisional Commander, Community Policing Programs, and Detective Operations, responsible for all specialized investigative units including the Homicide Squad, Hold-Up Squad, Sex Crimes Unit, Fraud Squad, Forensic Identifications Services, Intelligence Services, and Organized Crime Enforcement, including the Guns and Gangs Unit, and the Repeat Offender Program.

As Toronto’s Chief of Police, he has overseen the development of the Toronto Anti-Violence Intervention Strategy (TAVIS) to combat violent crime. Rapid response teams are deployed to at-risk neighbourhoods to enhance enforcement and support local policing initiatives while promoting the role of Community Response Units and the ‘neighbourhood police officer’.

Chief Blair holds a Bachelor of Arts Degree from the University of Toronto with dual disciplines of Economics and Criminology (1981), a Certificate in Law Enforcement Administration from the University of Toronto (1983) and a Certificate in Criminal Justice from the University of Virginia (1990). He is a graduate of the Federal Bureau of Investigation National Academy (1990), the Police Leadership Program of the University of Toronto, Rotman School of Business Management (2002) and the National Executive Institute (2006).

Chief Blair lectures at the University of Toronto and at the Rotman School of Management. He has also taught courses at Seneca College on Drug Investigation Techniques, Organizational Behaviour and Human Resource Management.

As Chief of Canada’s largest municipal police service, Chief Blair has taken a leadership role in Provincial, National and International policing realms.

Chief Blair is a member of the Ontario Association of Chiefs of Police (OACP), currently serving as the Immediate Past President of the OACP. He is the Chair of the OACP Resolutions Committee, Nominations and Awards Committee and Networks Committee (Suspension Without Pay Working Group). He is a member of the Criminal Intelligence Service of Ontario (CISO) Governing Body Executive, and a member of the Executive Committee for the Combined Forces Special Enforcement Unit (CFSEU).

Chief Blair is a member of the Canadian Association of Chiefs of Police (CACP), currently serving as President. He has previously served as Co-Chair of the CACP Counter-Terrorism and National Security Committee and the Organized Crime Committee. He is a member of the National Coordinating Committee for Organized Crime and a member of the Executive Committee for Criminal Intelligence Service Canada (CISC). He is also a Member At Large on the Board of Directors of the Police Executive Research Foundation (PERF). He was recently appointed as the Chair of the Public Safety Emergency Preparedness Canada Audit Committee.

Chief Blair is an active member of the International Association of Chiefs of Police (IACP) and serves as the Canadian director on the Board of the Major City Chiefs Association (MCC).


Chief Blair is very active in community organizations and is currently serving as the Chair of the United Way Public Sector Campaign. He is a member of the Patron’s Council for Community Living Toronto, a member of the Honorary Advisory Committee for the Scadding Court Community Centre and an Honorary Member of Scouts Canada. He is Vice-Patron of the Good Neighbours’ Club, a Day Centre for older, homeless and unemployed men, and Honorary Governor of the Canadian Corps of Commissionaires.


In recognition of his many contributions to the policing profession Chief Blair was named an Officer of the Order of Merit of the Police Forces in 2007. He is also a member of the Most Venerable Order of St. John and has been awarded the Police Exemplary Service Medal with Thirty Year Bar.

Policing has been a vital part of Chief Blair’s family for generations. He has grown up with the history, traditions and culture of the Toronto Police Service and, as a life-long resident of Toronto, is proud and honoured to serve the people of Toronto as their Chief of Police.


William Blair a été nommé chef du Service de police de Toronto le 26 avril 2005. Le Service de police de Toronto compte plus de 5500 agents de police et 2200 employés civils. Il est le plus grand service de police municipal au Canada et un des plus grands en Amérique du Nord. Toronto est une ville dynamique s’étendant sur 636 kilomètres carrés, avec une population diversifiée de plus de 2 600 000 habitants.

Le chef Blair a débuté sa carrière policière il y a plus de 30 ans, comme policier patrouilleur au centre-ville de Toronto. Il sera par la suite affecté à la lutte antidrogue, à la lutte au crime organisé et aux grandes enquêtes criminelles. Promu jusqu’aux plus hauts échelons du Service, il a notamment été commandant de division, programmes de services policiers communautaires, et responsable des enquêteurs et de toutes les unités d’enquête spécialisées y compris homicides, vols à main armée, crimes sexuels, fraude, renseignement, crime organisé, armes à feu et gangs, des services d’identification judiciaire et du programme visant les récidivistes.

À titre de chef du Service de police de Toronto, il a veillé à l’élaboration de la stratégie d’intervention contre la violence à Toronto (TAVIS) destinée à combattre les crimes violents. Des équipes d’intervention rapide sont affectées à des quartiers à risque afin d’appuyer l’application de la loi et les initiatives policières locales tout en mettant en valeur le rôle des unités d’intervention communautaires et du « policier de quartier ».

Le chef Blair détient un baccalauréat en économie et en criminologie de l’Université de Toronto (1981), un certificat en administration de l’application de la loi de l’Université de Toronto (1983) et un certificat en justice criminelle de l’Université de Virginie (1990). Il est par ailleurs diplômé de l’Académie nationale du Federal Bureau of Investigation (1990), du programme de leadership policier de l’Université de Toronto–École de gestion Rotman (2002) et du National Executive Institute (2006).

Le chef Blair donne des cours à l’Université de Toronto et à l’École de gestion Rotman. Il a aussi enseigné au Collège Seneca les techniques d’enquêtes antidrogue, le comportement organisationnel et la gestion des ressources humaines.

En tant que chef du plus grand service de police municipal au Canada, le chef Blair a assumé un rôle actif à la direction d’organismes provinciaux, nationaux et internationaux du domaine policier.

Le chef Blair est membre de l’Association des chefs de police de l’Ontario. Il en est du reste le président sortant et il préside son comité des résolutions, son comité des nominations et prix et son comité des réseaux (groupe de travail sur la suspension sans solde). Il est membre de l’organe exécutif de Service de renseignements criminels Ontario à Toronto et du comité exécutif de l’Unité mixte d’enquête sur le crime organisé.

Il est membre et actuel président de l’Association canadienne des chefs de police (ACCP). Dans le passé, il a coprésidé le Comité du contre-terrorisme et de la sécurité nationale ainsi que le Comité sur le crime organisé de l’ACCP. Il est aussi membre du comité coordonnateur national sur le crime organisé et du comité exécutif du Service canadien de renseignements criminels. Par ailleurs, il siège à titre individuel au conseil d’administration de la Police Executive Research Foundation. Il a récemment été nommé président du comité de vérification de Sécurité publique Canada.

Le chef Blair est membre actif de l’Association internationale des chefs de police (AICP) et membre du conseil d’administration représentant le Canada auprès de la Major City Chiefs Association.

Il est également engagé auprès d’organismes communautaires, notamment comme président actuel de la campagne de Centraide auprès du secteur public, membre du conseil des bienfaiteurs de Community Living Toronto et du comité consultatif honoraire du centre communautaire Scadding Court, et membre d’honneur de Scouts Canada. Il est encore vice-président d’honneur du Good Neighbours’ Club, un centre de jour pour hommes plus âgés sans domicile et sans emploi, et administrateur honoraire du Corps canadien des commissionnaires.

En reconnaissance de ses nombreux apports à la profession policière, le chef Blair a été nommé officier de l’Ordre du mérite des corps policiers en 2007. Il est également membre de l’Ordre très vénérable de Saint-Jean et il a reçu la Médaille de la police pour services distingués avec barrette de 30 ans de service.

Les services policiers sont depuis des générations un élément vital pour la famille du chef Blair. Il a grandi au contact de l’histoire, des traditions et de la culture du Service de police de Toronto. Ayant toujours vécu à Toronto, il est fier et honoré de servir la population de Toronto comme son chef de police.

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Deputy Commissioner
PETER GERMAN, O.O.M.
Royal Canadian Mounted Police
Vice President

A member of the Royal Canadian Mounted Police for 29 years, Assistant Commissioner German has worked uniform and plainclothes duties across Canada. He was assigned to Commercial Crime Sections at Vancouver and Ottawa, where he was a Detective Inspector charged with major fraud and corruption investigations. Between 2002 and 2005, he was the RCMP’s Director General of Financial Crime, responsible for the Force’s commercial crime, market enforcement and proceeds of crime programs.
Assistant Commissioner German is presently the RCMP’s District Commander for the Lower Mainland of British Columbia, serving 1.6 million people in 29 communities, with approximately 3,000 employees.
A lawyer and member of the Ontario and British Columbia bars, he previously practiced law privately, including as a Crown prosecutor and criminal defence counsel. He holds graduate degrees in law and political science and is the author of Proceeds of Crime and Money Laundering, published by Carswell. He is a frequent lecturer in Canada and abroad and has served as a Canadian delegate to various international forums.

Assistant Commissioner German is an adjunct professor of law at the University of British Columbia, and of criminal justice at the University College of the Fraser Valley. He is a Senior Fellow at the Centre for International Financial Crime Studies at the Levin School of Law, University of Florida. He is the recipient of the RCMP Long Service and Good Conduct Medal, and clasp, the Queen Elizabeth II Golden Jubilee Commemorative Medal, and is an Officer of the Order of Merit of Police.
Assistant Commissioner German is married and the father of two daughters, aged 17 and 12.



Le sous-commissaire German est membre de la Gendarmerie royale du Canada depuis 29 ans. Il y a travaillé en uniforme et en civil, partout au Canada. Il a été affecté aux sections des délits commerciaux de Vancouver et d’Ottawa, où il était inspecteur-détective chargé des enquêtes sur les fraudes importantes et la corruption. Entre 2002 et 2005, il a été directeur général de la criminalité financière à la GRC, responsable des programmes de crimes commerciaux, police des marchés et produits de la criminalité de ce corps policier.

Le sous-commissaire German est actuellement chef de district de la GRC pour le Lower Mainland de la Colombie-Britannique. Il dessert 1,6 million de personnes réparties dans 29 collectivités et dirige quelque 3 000 employés.

Avocat et membre des barreaux de l’Ontario et de la Colombie-Britannique, il a auparavant exercé le droit privé, y compris en tant que procureur de la Couronne et avocat de la défense au criminel. Diplômé en droit et en sciences politiques, il est l’auteur de Proceeds of Crime and Money Laundering publié chez Carswell. Il prononce fréquemment des conférences au Canada et à l’étranger, en plus d’avoir représenté le pays dans divers forums internationaux.

Le sous-commissaire German est professeur adjoint de droit à l’Université de la Colombie-Britannique et de justice pénale à l’University College of the Fraser Valley. Il est agrégé supérieur au Centre for International Financial Crime Studies de la Levin School of Law à l’Université de la Floride. Il porte la médaille de longs services et de bonne conduite de la GRC et la médaille du jubilé de la Reine Elizabeth II, en plus d’être officier de l’Ordre du mérite de la police.

Le sous-commissaire German est marié et père de deux filles âgées de 17 et 12 ans.

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CHIEF
BARRY DWIGHT MACKNIGHT, M.O.M.
Fredericton Police Force
Vice President

Barry MacKnight completed a Bachelor of Arts degree, Honours in English Literature and Linguistics from the University of New Brunswick in 1985, before taking his police training with the RCMP.
He served with the RCMP for one year before returning to New Brunswick in 1987, where he worked with the Blackville Police Department. In 1988, Barry joined the Fredericton Police Force and since that time has worked throughout the force, successfully rising through the ranks to become Fredericton’s Deputy Chief of Police in 2003, and two years later on July 25, 2005 he was appointed to the position of Chief of Police.

He has consistently gone above and beyond in his work ethic and has developed a strong leadership and vision, leading the Force in a very ambitious and successful five-year strategic plan. Chief MacKnight is the former Vice President and current President of the New Brunswick Association of Chiefs of Police and in 2007 was elected the Chair of the Canadian Association of Chiefs of Police Drug Abuse Committee that he has been involved with since 2004. Chief MacKnight was recently appointed as a Regional Director for CACP. He has a passion and commitment to be part of the solution to complex social and criminal issues ranging from drug abuse and related crimes to domestic violence and child death reviews, and is a strategic leader who knows how to challenge for change in policy and legal reform. As a leader dedicated to reducing intimate partner violence, Chief MacKnight has remained committed to his Force’s partnership with the Muriel McQueen Fergusson Center for Family Violence Research, a stance that led the Chief and the Force to receive award recognition for Excellence in Organizational Innovation by the New Brunswick Department of Public Safety in 2008.
Barry MacKnight served as aide-de-camp to two Lieutenant Governors, Her Honour Marilyn Trenhome Counsel and His Honour Hermenigilde Chiasson, and it was in that capacity in 2002 that he received the Queen’s Golden Jubilee Medal. He is also a recipient of the Twenty Year Police Exemplary Service Medal. He has also been involved over the years as a voluntary participant with organizations such as Special Olympics and CIBC Run for the Cure.

His wife Wendy McLeod MacKnight is an Assistant Deputy Minister in the New Brunswick Department of Family and Community Services, and together they have a daughter Sydney, and son Forrest.



Barry MacKnight a obtenu un baccalauréat ès arts avec spécialisation en littérature anglaise et linguistique de l’Université du Nouveau-Brunswick en 1985, avant d’entreprendre sa formation policière avec la GRC.
Il a servi à la GRC pendant un an avant de revenir au Nouveau-Brunswick en 1987 pour travailler au service de police de Blackville. En 1988, il rejoint la Force de police de Fredericton. Depuis, il a occupé des fonctions à travers tout ce corps policier, gravissant les échelons pour devenir chef adjoint en 2003, puis chef de police le 25 juillet 2005.

Il a toujours fait preuve d’une éthique de travail irréprochable, d’un fort leadership et d’une grande vision, ce qui lui a permis de mener la Force à travers un ambitieux plan stratégique quinquennal. Le chef MacKnight est l’ancien vice-président et actuel président de l’Association des chefs de police du Nouveau-Brunswick. En 2007, on l’a élu président du Comité de sensibilisation aux drogues de l’Association canadienne des chefs de police, dans lequel il s’impliquait depuis 2004. Le chef MacKnight a récemment été nommé Directeur régional de l’ACCP. Il s’engage passionnément à résoudre les problèmes sociaux et criminels complexes, allant de la consommation de drogues et les crimes qui y sont liés à la violence conjugale et aux décès d’enfants. Leader stratégique, il sait se battre pour les réformes politiques et juridiques. Le chef MacKnight se dévoue à réduire la violence entre conjoints. À cet égard, il maintient le partenariat entre sa force et le Centre Muriel McQueen Fergusson pour la recherche sur la violence familiale. Ce projet lui a valu, ainsi qu’à sa force, un prix d’excellence en innovation organisationnelle remis en 2008 par le ministère de la Sécurité du public du Nouveau-Brunswick.

Barry MacKnight a été aide de camp de deux lieutenants-gouverneurs : Son Honneur Marilyn Trenhome Counsel et Son Honneur Herménigilde Chiasson. À ce titre, il a reçu en 2002 une médaille du jubilé de la Reine. Il est également récipiendaire de la Médaille pour vingt ans de service policier distingué. Le chef MacKnight est impliqué depuis longtemps à titre bénévole dans des causes comme les Jeux olympiques spéciaux et la Course à la vie CIBC.

Son épouse Wendy McLeod MacKnight est sous-ministre adjointe au ministère des Services familiaux et communautaires du Nouveau-Brunswick. Ils sont les parents d’une fille, Sydney, et d’un garçon, Forrest.

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CHIEF
RICK HANSON, M.O.M.
Calgary Police Service
Vice President

Rick Hanson has more than 36 years of policing experience in a number of different investigative and operational areas with both the Calgary Police Service and the Royal Canadian Mounted Police.

Born and raised in Calgary, Chief Hanson joined the Calgary Police Service as a constable in 1975. He moved up the ranks and served in the capacity of Deputy Chief, Bureau of Support Services; Deputy Chief, Bureau of Community Policing; and Deputy Chief, Bureau of Research, Development and Learning.

He also served as Superintendent, Executive Officer to the Chief of Police and Superintendent, Centralized Operations Division.

In 2005 Chief Hanson joined the RCMP, leaving in 2007 as the Chief Superintendent in charge of Integrated and Federal Policing, in order to take over as Chief of the Calgary Police Service.

During his policing career, Chief Hanson has been recognized with several honours and awards, including the RCMP Assistant Commissioner’s Commendation, Queen’s Golden Jubilee Medal, Police Long Service Medal of Alberta and the Police Exemplary Service Medal of Canada. He is also a member of the Order of Merit of the Police Forces.

Chief Hanson has a Bachelor of Arts in Social Sciences from the University of Calgary. He is also a graduate of the U of C Executive Development Program, the Federal Bureau of Investigation’s Leadership in Counterterrorism Program and the Canadian Police College Executive Development Program.

He is the current President of the Alberta Association of Chiefs of Police and a past board member with the Salvation Army Centre of Hope, YMCA Calgary and the No Ka Oi Ranch Foundation.

Constantly in contact with the community he serves, Chief Hanson has tight ties to organizations supporting the city’s homeless, victims of domestic violence and programs geared towards youth intervention and education.

He is also a strong advocate of establishing effective diversion and treatment programs, and aligning the Calgary Police Service with other important agencies to address social disorder and addictions at the earliest stages.



Rick Hanson compte plus de 36 ans d’expérience policière dans divers domaines opérationnels et d’enquête avec le service de police de Calgary et la Gendarmerie royale du Canada.

Né et élevé à Calgary, le chef Hanson s’est joint au Service de police de Calgary à titre d’agent en 1975. Il a gravi les échelons pour devenir chef adjoint au Bureau des services de soutien, puis au Bureau des services de police communautaire et, enfin, au Bureau de la recherche, du développement et de l’apprentissage.

Il a également été surintendant du chef de la police et surintendant de la Division des opérations centralisées.

Le chef Hanson s’est joint à la GRC en 2005. Il l’a quittée deux ans plus tard en qualité de surintendant principal responsable de la police intégrée et fédérale pour devenir chef du Service de police de Calgary.
Au cours de sa carrière dans la police, le chef Hanson a reçu plusieurs prix et distinctions, dont la mention élogieuse du commissaire adjoint de la GRC, la Médaille du jubilé de la Reine, la Médaille d’ancienneté de la police de l’Alberta et la Médaille de la police pour services distingués. Il a aussi été décoré de l’Ordre du mérite des corps policiers.

Le chef Hanson possède un baccalauréat ès arts en sciences sociales de l’Université de Calgary. Il est également diplômé du programme de perfectionnement des cadres de la même université, du programme de lutte antiterroriste du Federal Bureau of Investigation et du programme de perfectionnement des cadres du Collège canadien de police.

Il est l’actuel président de l’Alberta Association of Chiefs of Police et ancien membre des conseils d’administration du Salvation Army Centre of Hope, du YMCA de Calgary et de la No Ka Oi Ranch Foundation.
Il a toujours entretenu des liens serrés avec la communauté qu’il dessert, particulièrement avec les organismes qui soutiennent sans-abris, victimes de violence conjugale et programmes d’intervention et d’éducation auprès des jeunes.

Il est également un ardent partisan des programmes efficaces de diversion et de traitement, et de l’alignement du Service de police de Calgary aux autres organismes importants pour s’attaquer très tôt aux troubles sociaux et à la toxicomanie.

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DIRECTOR GENERAL
DEBRA FRAZER
Ottawa Police Service
Secretary-Treasurer

Debra Frazer is Director General of Corporate Services for the Ottawa Police Service. As a member of Executive Command she reports directly to the Chief of Police and with a staff of approximately 250 she is responsible for the functions of: human resources, outreach and recruiting, financial services, materiel management, information technology and records, and police facilities.

Her team has launched many award winning new projects including: the Strategic Staffing Initiative; the Outreach Recruitment Project; the first OPS Census; the first community recruitment champions; the Attendance Enhancement Program, the implementation of the first electronic traffic ticketing system in Canada, “green fleet and anti-idling initiatives and the development and construction of two new divisional buildings and a new Evidence Control Facility.

Ms. Frazer has more than 20 years of financial and administrative experience in the police and municipal sectors.

She holds an Undergraduate degree in Urban and Regional Planning from the University of Waterloo and an MBA from the Ivey School of Business at the University of Western Ontario.

She is an active volunteer in the police community At the national level she is involved in the CACP HR, Infomatics and Order of Merit Committees.




Debra Frazer est directrice general des Services intégrés pour le Service de police d’Ottawa. En tant que member de l’exécutif de commandement, elle rend compte directement au chef de police et, avec un personnel d’environ 250 employés, elle est responsible des fonctions de resources humaines, de sensibilisation et de recrutement, les services financiers, la gestion du materiel, les technologies de l’information, les dossiers et les installations de la police.

Son équipe a lance de nombreux projets primes, notamment: l’initiative de dotation stratégique, le projet de recrutement, le premier recensement du SPO, les premiers champions du recrutement communautaire, le programme d’amélioration de l’assiduité, la mise en ‘uvre du premier système de contravention électronique au Canada, les initiatives contre la marche au ralenti et le développement et la construction de deux nouveau bâtiments de la division et un nouveau centre de contrôle des preuves.

Mme Frazer a plus de 20 ans d’expérience financière et administrative dans la police et l’administration municipale.

Elle est titulaire d’un diploma de premier cycle en planification urbaine et régionale de l’Université de Waterloo et d’un MBA de l’Ivey School of Business de l’Université de Western Ontario.

Elle est une bénévole active dans la collectivité policière. Au niveau national, elle participle aux comités de l’ACCP sur les resources humaines, l’informatique et l’ordre du mérite.

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The Canadian Association of Chiefs of Police (CACP) was founded in Toronto on September 6, 1905. It was first known as the “Chief Constables Association of Canada” and adopted its current name in the early 1950s. It was incorporated by Letters Patent under Part II of the Canada Corporations Act in 1968 as a non-profit organization.

The Association is dedicated to the support and promotion of efficient law enforcement and to the protection and security of the people of Canada. Much of the work in pursuit of these goals is done through the activities and special projects of a number of committees and through active liaison with various levels of government and departmental ministries having legislative and executive responsibility in law and policing.


The Association is national in character. Its interests and concern have relevance to police at all levels including municipal, regional, provincial and federal. Many of the initiatives and the work of the Association and its committees through the year are reported on at the annual conference when recommendations are tendered and resolutions adopted. In many cases, these form the basis of the Association’s ongoing work on behalf of the policing community and the society that it serves.

Our Board of Directors includes Chiefs, Commissioners and Directors of Police Services who are representative of the widespread regions of Canada and who are elected by the membership. This group of executive officers is assisted in the management of the organization’s affairs by an Executive Director located at the national office in Ottawa, which serves as the central coordinating bureau for the Association’s various activities. The CACP office also publishes three Magazines and an Annual Directory which serve as the main communication links with the membership and all other stakeholders.

The Association’s membership consists of four categories: active, associate, life and honourary. With a minimal but constant growth recorded each year, the current combined membership roll is approximately 1.062, which includes 428 active members. While this figure does not represent all police departments, the Association can take pride in its remarkable record of progress and service that has embraced the police community Canada-wide during its lengthy lifespan. Through its member police chiefs and other senior police executives the CACP represents in excess of 90% of the police community in Canada.

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L’Association canadienne des chefs de police (ACCP) a été fondée à Toronto le 6 septembre 1905. D’abord connue sous le nom de « Chief Constables Association of Canada », elle a adopté son nom actuel dans les années 1950. Elle a été constituée en 1968 en tant qu’organisme sans but lucratif, par lettres patentes en vertu de la partie II de la Loi sur les corporations canadiennes.

L’Association s’emploie à soutenir et promouvoir l’application efficace des lois ainsi que la protection et la sécurité de la population canadienne. L’Association poursuit ses objectifs par le biais des activités et projets spéciaux de ses comités ainsi qu’en assurant une liaison avec les différents paliers de gouvernement et les ministères ayant une responsabilité législative et exécutive dans le domaine de l’application de la loi et des services policiers.


L’Association est d’envergure nationale. Ses intérêts et sa vocation sont pertinents à la police à tous les niveaux : municipal, régional, provincial et fédéral. Un rapport sur les initiatives et le travail de l’Association et de ses comités est présenté à l’occasion du congrès annuel. Les recommandations qui sont formulées et les résolutions qui sont adoptées au congrès orientent largement l’action continue de l’Association au nom de la communauté policière et de la société qu’elle veut servir.

Le conseil d’administration de l’Association est composé de chefs de police, de commissaires et de directeurs de services de police qui représentent la vaste majorité des régions du Canada et qui sont élus par les membres. Dans l’accomplissement de leurs tâches, ces administrateurs sont appuyés par un directeur exécutif qui se trouve au bureau national, le centre de coordination des activités de l’Association. Le bureau national publie aussi trois magazines et un répertoire annuel, qui servent de principaux moyens de communication avec les membres et autres parties intéressées.

L’Association comprend quatre catégories de membres : actif, associé, à vie et honoraire. Le nombre de membres augmente légèrement mais constamment d’année en année, s’établissant actuellement à quelque 1 062 membres dont 428 membres actifs. Quoique tous les services de police canadiens ne soient pas représentés, l’Association est fière du progrès réalisé et du service rendu à la communauté policière de tout le Canada durant ses nombreuses années d’existence. Les chefs de police et autres dirigeants policiers membres de l’ACCP représentent plus de 90 % de la communauté policière au Canada.