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- Policies/Guidelines
Politiques/lignes directrices - Constitution
Règlements généraux - Ethical Framework
Cadre d'éthique - Mission
Mission - Board of Directors
Conseil d'administration - History
Historique
CANADIAN ASSOCIATION
OF
CHIEFS OF POLICE
CONSTITUTION
Revised: 103rd Annual General Meeting
August 27, 2008
ASSOCIATION CANADIENNE
DES
CHEFS DE POLICE
RÈGLEMENTS GÉNÉRAUX
Révisés: 103e Assemblée générale annuelle
Le 27 août 2008
Click to Download(English): CACPConstitution2008.pdf
Click to Download (French): RèglementsgénérauxÉbauche.pdf
Ethical Foundation
The ethical foundation of justice, rule of law, moral core, human dignity and democratic principles forms the context for ethical decision making, which must guide our decisions.
Justice
Fairness, equity and impartiality in the
application of the law.
Rule of Law
Equality of access to the rights enshrined in the Constitution and the Charter of Rights &
Freedoms.
Moral Core
The moral imperative to act in a manner that is consistent with what is good, right and just.
Human Dignity
Respect for human dignity and the rights
of persons.
Democratic Principles
The balance of individual and personal freedoms with the concept of social order and the general
public good.
Recognition of the legitimate authority of office-holders and the importance of maintaining the
public trust.
Ethical Values
The "rightness" of a decision can be judged
on whether it is consistent with these ethical
values:
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Executive Responsibilities
The key relationships for police executives are
with the public, their police staff and organization,
their professional partners, and themselves
personally.
Public
Executive responsibilities of CACP members
toward the people they serve and public officials include:
- Actively advancing the public safety agenda
- Being a wise steward of public resources
- Providing competent and responsive
services - Building value-based relationships
- Exercising diligence
- Consulting effectively
- Respecting the legitimate authority of
office-holders - Being accountable
Police Staff and Organization
Executive responsibilities of CACP members
toward employees of his/her own police service,
and the police service as a corporate entity,
include:
- Setting and focusing on the strategic priorities
- Promoting continuous learning and career development
- Fostering professionalism
- Maintaining accountability
- Setting the moral tone
- Providing for participation, consultation and feedback
- Fostering a healthy and safe work
environment - Supporting honest mistakes
- Clarifying roles and responsibilities
- Promoting harmonious labour relations
Professional Partners
Executive responsibilities of CACP members toward others in the policing profession and others engaged in services related to the policing profession include:
- Building value-based relationships
- Clarifying and respecting roles
- Sharing knowledge
- Upholding the public trust
- Being accountable
- Cooperating and collaborating
- Consulting effectively
Personal
Executive responsibilities of CACP members toward themselves include:
- Maintaining focus on the strategic direction
- Modeling leadership attributes
- Managing life-work balance
- Delivering on commitments
- Persevering
- Developing themselves
- Maintaining self-discipline
- Avoiding conflicts of interest and the appearance of personal gain
Considerations for Ethical
Decision-Making
The following are issues for consideration and guidance in the decision-making process.
- Consistency with the law, police policy and regulations
- Consistency with the CACP Ethical Framework
- Identification of those potentially affected by the decision
- Probable consequences of the decision
- Potential for good over harmful outcomes from the decision
- Potential for a conflict of interest or the perception of personal gain
- Ability to justify the decision in terms of the public trust
If members feel isolated in the resolution of ethical issues, the CACP encourages them to consult colleagues or others with experience in the areas under consideration. Simply discussing an issue can facilitate good decision-making.
Police leadership is serious work and there are important issues at stake. It requires a technical competence and a willingness to take difficult action in trying times. As well, it requires a recognition that we must act with a concerted commitment to serve and protect using democratic principles in the service of law while honouring human dignity in the pursuit of justice. It is adhering to this ethical framework that distinguishes us as professionals.
Fondement éthique
Le fondement éthique de la justice, de la primauté du droit, de la moralité, de la dignité humaine et des principes démocratiques sert de contexte à la prise de décisions éthiques et doit orienter nos décisions.
Justice
Équité et impartialité de l’application de
la loi.
Primauté du droit
Égalité d’accès aux droits enchâssés dans
la Constitution et la Charte des droits
et libertés.
Moralité
Obligation morale d’agir de manière juste
et légitime.
Dignité humaine
Respect de la dignité humaine et des droits de la personne.
Principes démocratiques
Équilibre entre les libertés individuelles et personnelles et le concept de l’ordre social et du bien
public général.
Reconnaissance du pouvoir légitime des titulaires de charge et de l’importance de garder la confiance du public.
Valeurs morales
On peut juger de la « justesse » d’une décision en s’interrogeant sur le respect des valeurs morales suivantes :
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Responsabilités des cadres
Les cadres de la police entretiennent surtout des relations avec le public, le personnel policier, l’organisation de la police, leurs partenaires professionnels et d’autres cadres.
Public
Les responsabilités des cadres membres de l’ACCP envers le public qu’ils servent et les fonctionnaires comprennent les suivantes :
- faire avancer le programme de la sécurité publique
- être le grand gardien des ressources publiques
- offrir des services de façon compétente et attentive
- établir des relations fondées sur les valeurs
- faire preuve de diligence
- savoir consulter
- respecter le pouvoir légitime des titulaires de charge
- être redevable
Personnel policier et organisation de la police
Les responsabilités des cadres membres de l’ACCP envers les employés de leur propre service de police et le corps de police dans son ensemble comprennent les suivantes :
- établir des priorités stratégiques et les respecter
- promouvoir l’apprentissage continu et le perfectionnement professionnel
- favoriser le professionnalisme
- assurer la reddition de compte
- entretenir le moral
- assurer la participation, la consultation et la rétroaction
- préconiser un milieu de travail sain et sûr
- appuyer les erreurs commises de bonne foi
- préciser les rôles et responsabilités
- promouvoir des relations de travail harmonieuses
Partenaires professionnels
Les responsabilités des cadres membres de l’ACCP envers d’autres membres de la profession policière et d’autres membres des services liés à cette profession comprennent les suivantes :
- établir des relations fondées sur les valeurs
- préciser les rôles et les respecter
- faire part de leurs connaissances
- confirmer la confiance du public
- être redevable
- collaborer
- savoir consulter
Personnel
Les responsabilités des cadres membres de l’ACCP envers les autres cadres comprennent les suivantes :
- rester axé sur l’orientation stratégique
- être un modèle de leadership
- faire l’équilibre entre leur vie personnelle et leur travail
- tenir leurs engagements
- persévérer
- se perfectionner
- faire preuve d’autodiscipline
- éviter les conflits d’intérêts et l’apparence de gain personnel
Questions touchant la prise de décisions éthiques
Voici des questions à prendre en compte et qui doivent servir à orienter la prise de décisions :
- Conformité à la loi, à la politique et aux règlements de la police
- Conformité à la structure de l’éthique de l’ACCP
- Identification des principales personnes touchées par la décision
- Conséquences probables de la décision
- Possibilité d’obtenir de la décision des résultats positifs plutôt que négatifs
- Possibilité de conflits d’intérêts ou perception de gain personnel
- Savoir justifier la décision en fonction de la confiance du public
Si des membres se sentent isolés lorsqu’ils doivent régler des questions d’éthique, l’ACCP les incite à consulter des collègues ou d’autres personnes d’expérience dans le domaine visé. Le simple fait de discuter d’une question peut faciliter la prise de décisions.
Le leadership policier est une affaire sérieuse, mettant en jeu des questions importantes. Il exige une compétence technique et le désir de prendre des mesures difficiles dans des circonstances difficiles. De plus, il exige de reconnaître que nous devons être déterminés à servir et à protéger le public en suivant les principes démocratiques afin de respecter la loi tout en honorant la dignité humaine dans notre quête de la justice. Nous nous distinguons comme professionnels justement parce que nous respectons cette structure de l’éthique.
The CACP Leads Progressive Change in Policing
Objectives:
- ADVOCATING legislative reform, resources allocation and policy improvements with the people of Canada and their governments.
- ADVOCATING innovative solutions for crime and public order issues with CACP partners and concerned people of Canada.
- ADVOCATING community partnerships with the people of Canada.
- ADVOCATING the highest professional and ethical standards with the police community.
- PROMOTING excellence through the provision of service, support and information to CACP Members.
Beliefs:
- That preserving and respecting the Rule of Law and the Charter of Rights and Freedoms guarantee policing by consent of our society.
- That Quality police service:
- MUST enhance the safety and development of communities.
- REQUIRES continuous learning for professional excellence and pride.
- IS PREMISED on integrity and accountability. CACP Ethical Framework
- REQUIRES empowerment to produce innovation and creativity.
- That strong and effective leadership depends on commitment, team work and knowledge.
- That the public has a right and responsibility to participate in policing.
Mission :
L'ACCP est à l'avant garde de progrès policier
Objectifs :
- AVEC les Canadiens et leurs gouvernements, recommander des réformes législatives, l'affectation de ressources et des améliorations aux politiques.
- AVEC les partenaires de l'ACCP et les Canadiens intéressés, recommander des solutions innovatrices concernant la criminalité et l'ordre public.
- RECOMMANDER la collaboration avec les Canadiens.
- RECOMMANDER de hautes normes professionnelles et d'éthique pour la communauté policière.
- PROMOUVOIR l'excellence grâce à la prestation des services, au soutien et à la communication de l'information aux membres de l'ACCP.
principes :
- Qu'en préservant et en respectant la primauté du droit et la Charte des droits et libertés, la société consent à ce qu'on assure des services de police.
- Que des services de police de qualité:
- DOIVENT promouvoir la sécurité et le développement des communautés;
- EXIGENT un perfectionnement constant pour atteinde le professionnalisme, l'excellence et la fierté;
- SONT Å LA SOURCE de l'intégrité et de la responsabilisation; Structure de l'éthique de l'ACCP
- EXIGENT de la responsabilisation pour promouvoir l'innovation et la créativité
- Qu'un leadership fort et efficace dépend de l'engagement, du travail d'équipe et des connaissances
- Que le public a le droit et le devoir de participier aux initiatives en matière de services policiers.
The Association is dedicated to the support and promotion of efficient law enforcement and to the protection and security of the people of Canada. Much of the work in pursuit of these goals is done through the activities and special projects of a number of committees and through active liaison with various levels of government and departmental ministries having legislative and executive responsibility in law and policing.
The Association is national in character. Its interests and concern have relevance to police at all levels including municipal, regional, provincial and federal. Many of the initiatives and the work of the Association and its committees through the year are reported on at the annual conference when recommendations are tendered and resolutions adopted. In many cases, these form the basis of the Association’s ongoing work on behalf of the policing community and the society that it serves.
Our Board of Directors includes Chiefs, Commissioners and Directors of Police Services who are representative of the widespread regions of Canada and who are elected by the membership. This group of executive officers is assisted in the management of the organization’s affairs by an Executive Director located at the national office in Ottawa, which serves as the central coordinating bureau for the Association’s various activities. The CACP office also publishes three Magazines and an Annual Directory which serve as the main communication links with the membership and all other stakeholders.
The Association’s membership consists of four categories: active, associate, life and honourary. With a minimal but constant growth recorded each year, the current combined membership roll is approximately 1.062, which includes 428 active members. While this figure does not represent all police departments, the Association can take pride in its remarkable record of progress and service that has embraced the police community Canada-wide during its lengthy lifespan. Through its member police chiefs and other senior police executives the CACP represents in excess of 90% of the police community in Canada.
L’Association canadienne des chefs de police (ACCP) a été fondée à Toronto le 6 septembre 1905. D’abord connue sous le nom de « Chief Constables Association of Canada », elle a adopté son nom actuel dans les années 1950. Elle a été constituée en 1968 en tant qu’organisme sans but lucratif, par lettres patentes en vertu de la partie II de la Loi sur les corporations canadiennes.
L’Association s’emploie à soutenir et promouvoir l’application efficace des lois ainsi que la protection et la sécurité de la population canadienne. L’Association poursuit ses objectifs par le biais des activités et projets spéciaux de ses comités ainsi qu’en assurant une liaison avec les différents paliers de gouvernement et les ministères ayant une responsabilité législative et exécutive dans le domaine de l’application de la loi et des services policiers.
L’Association est d’envergure nationale. Ses intérêts et sa vocation sont pertinents à la police à tous les niveaux : municipal, régional, provincial et fédéral. Un rapport sur les initiatives et le travail de l’Association et de ses comités est présenté à l’occasion du congrès annuel. Les recommandations qui sont formulées et les résolutions qui sont adoptées au congrès orientent largement l’action continue de l’Association au nom de la communauté policière et de la société qu’elle veut servir.
Le conseil d’administration de l’Association est composé de chefs de police, de commissaires et de directeurs de services de police qui représentent la vaste majorité des régions du Canada et qui sont élus par les membres. Dans l’accomplissement de leurs tâches, ces administrateurs sont appuyés par un directeur exécutif qui se trouve au bureau national, le centre de coordination des activités de l’Association. Le bureau national publie aussi trois magazines et un répertoire annuel, qui servent de principaux moyens de communication avec les membres et autres parties intéressées.
L’Association comprend quatre catégories de membres : actif, associé, à vie et honoraire. Le nombre de membres augmente légèrement mais constamment d’année en année, s’établissant actuellement à quelque 1 062 membres dont 428 membres actifs. Quoique tous les services de police canadiens ne soient pas représentés, l’Association est fière du progrès réalisé et du service rendu à la communauté policière de tout le Canada durant ses nombreuses années d’existence. Les chefs de police et autres dirigeants policiers membres de l’ACCP représentent plus de 90 % de la communauté policière au Canada.
